Le coaching, comment ça marche ?

Une démarche rigoureuse prenant appui sur quatre temps

Établissement d’un contrat mutuel d’action

  • Détermination des règles du « jeu »
  • Clarification des rôles de chacun
  • Élaboration du contrat tripartite : coach – coaché – responsable
  • Détermination des aspects matériels et financiers

Validation d’un état des lieux et des objectifs

  • Photographie précise de l’existant – Analyse individualisée – Analyse du contexte
  • Détermination d’objectifs – Concrets – Spécifiques – Mesurables – Cohérents

Jeu de questionnement et analyse de la situation

  • Exercices ludiques
  • Échanges spontanés
  • Jeux de rôle et mises en situation
  • Techniques, méthodes
  • Outils

Validation commune de l’atteinte des objectifs

  • Rapprochement du résultat atteint par rapport aux objectifs (critères de validation)

  COACHING ENTREPRISE   ECOUTE   ACTION   CADRE   COACHING MANAGEMENT   ÉMOTIONS  

Les coachs SCENERGIE

Marianne HENRI

Henri EVRARD

Nathalie PASCUTTI

 

Voir aussi le coaching d’équipe