Formation entreprise

Conduite du changement

Objectifs

Comprendre les mécanismes permettant de faire évoluer son équipe et lui permettre de développer son adaptabilité
S’initier aux mécanismes, méthodes et outils favorisant la mise en place de changements
Développer ses capacités de manager

Durée

  • à partir de 2 jours

Méthodes

Interactive et participative
Utilisation des situations professionnelles des participants
Mises en situations
Etudes de cas
Apports m éthodologiques

Contenu

L’équipe comme siège des solidarités et de la dynamique du changement

La loi et le lien
L’affirmation de soi et l’ouverture à l’autre
Les émotions et la circulation des signes de reconnaissances
La capacité à donner du sens à l’action

Les éléments de motivation comme leviers du changement

Motivations et besoins
Valeurs, critères
Processus, filtres et modes individuels privilégiés

Les différentes étapes de la mise en place d’un projet de changement

Finalité, but, objectifs
Stratégie et tactique
Phases opérationnelles
Suivi et validation

Percevoir différemment pour agir différemment : le recadrage

Savoir transformer les résistances en énergie d’action

Établir un plan d’actions personnel