Formation entreprise

Vers un management plus « humain »

Objectifs :

  • S’approprier les bonnes pratiques et les outils essentiels du management.
  • Accompagner et suivre son équipe.
  • S’approprier les fondamentaux du management
  • Un manager communicant et créatif
  • Un manager agile et réactif
  • Un manager fédérateur et juste
  • Etre pleinement dans son rôle de manager
  • s’épanouir en leader « humain »

Durée :

Décliné sur 2 jours, chaque module comprend une partie théorique menée par un expert en management et une partie expérientielle conduite par un professionnel du spectacle vivant.

Le cycle est proposé dans son intégralité ou partiellement.

 

Méthodes :

1er jour : théorie                              2ème jour : pratique

SCENERGIE propose l’animation par d’un binome : un expert en management et un spécialiste du spectacle vivant.

Combinaison de la théorie et de la pratique pour improviser, faire appelle à sa créativité, participer à un espace de  brainstorming et d’échanges autour de la fonction de manager et s’interpeler sur la mise en application future.

Notre pédagogie permet de comprendre le rôle du manager, travailler sur les bonnes pratiques, ancrer de nouveaux réflexes.

Dates 2017 :

  • 4 et 5 octobre 2017
  • 8 et 9 novembre 2017

Module : Je découvre

  • Qui je suis : profil et valeurs.
  • Rôles et buts du manager.
  • Les facteurs de performance et leurs conséquences sur le management d’équipe.
  • Comportements managériaux et management collaboratif.
  • Incidences sur l’état d’esprit des équipes.

Module : Je comprends

  • La prise de décision
  • Analyse de la performance
  • Management par objectifs
  • Construction des liens : Motivation / Reconnaissance
  • Gestion des conflits

Module : Je maîtrise                                  

  • Information et communication
  • Messages clés et interprétation
  • L’intelligence émotionnelle
  • Conduite de réunion
  • Piloter le Changement

Module : Je performe                                   

  • Leadership et management
  • Délégation des missions
  • Recentrage des collaborateur
  • L’entretien de progrès