Une démarche rigoureuse prenant appui sur quatre temps

Établissement d’un contrat mutuel d’action

• Détermination des règles du « jeu »
• Clarification des rôles de chacun
• Élaboration du contrat tripartite : coach – coaché – responsable
• Détermination des aspects matériels et financiers

Validation d’un état des lieux et des objectifs

• Photographie précise de l’existant – Analyse individualisée – Analyse du contexte
• Détermination d’objectifs – Concrets – Spécifiques – Mesurables – Cohérents

Jeu de questionnement et analyse de la situation

• Exercices ludiques
• Échanges spontanés
• Jeux de rôle et mises en situation
• Techniques, méthodes
• Outils
• …

Validation commune de l’atteinte des objectifs

• Rapprochement du résultat atteint par rapport aux objectifs (critères de validation)

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Voir aussi le coaching d’équipe