Objectifs :
- Adopter une posture de manager-voach en développant votre intelligence émotionnelle et votre leadership.
- Décrypter les leviers de motivation individuels et collectifs pour mobiliser efficacement une équipe, y compris à distance.
- Maîtriser les techniques de communication avancées (feedback constructif, CNV) pour une meilleure cohésion et gestion des conflits.
- Favoriser l’intelligence collective et l’agilité pour stimuler l’innovation et l’autonomie au sein de votre équipe.
Durée : 2 jours, soit 14 heures de formation
Public : Tous managers et responsables d’équipe souhaitant agir sur la motivation de leurs équipes
Prérequis : Aucun
Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous proposons un échange téléphonique lors de votre inscription. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHF
Méthode pédagogique et moyens techniques
Pédagogie active, participative et expérientielle. Réflexions et exercices en alternance avec de courts apports théoriques et pratiques. Seront privilégiés les mises en pratiques afin de favoriser l’intégration des apports théoriques et l’appropriation des techniques proposées.
Mises en situation, cas pratiques, Théâtre forum, exercices d’expression verbale, paraverbale et non verbale.
Moyens techniques : accessoires, textes divers, tables, chaises, paper board
- A l’issue de la formation, un document pédagogique sera transmis par voie dématérialisée à chaque participant.
Dates de formation en interentreprises à Angers
- Du 1 au 2 juin 2026
- Du 21 au 22 septembre 2026
Formation en présentiel / clôture des inscriptions à J-15 ou report de la session si le nombre de participants est inférieur à 3
Tarif interentreprises : 1020 € les 14 heures de formation
Autres formats possibles – Devis sur demande
En INTRA sur mesure / En séance de COACHING
contactez Scènergie au 02.41.47.51.88
ou sur le lien contact du site
POUR ALLER PLUS LOIN :
Nouveauté 2025
Contenu :
Comprendre l’humain et les nouveaux enjeux de la motivation
Le Management rénové : Du chef au leader-coach
Psychologie de la motivation : Distinguer stimulation, implication, mobilisation, satisfaction.
- Outils d’identification des besoins humains et des valeurs (ex : Apports de la PNL).
- Diagnostic de ses propres motivations et de celles des collaborateurs.
Défis de l’Équipe hybride/distante : Maintenir la connexion, la confiance et la productivité.
Identifier les réflexes “négatifs” dans sa communication
Développer une Communication Managériale à Haut Impact
Le leadership authentique : L’alignement « paroles-actions » et l’écoute active (Empathie).
Le pouvoir du sens et de la reconnaissance :
- Donner du sens (le « pourquoi ») aux missions (vision, stratégie, culture d’entreprise).
- Techniques de valorisation (féliciter, encourager les actions/idées, mettre en avant les compétences).
- Feedback constructif : Pratiquer une communication positive et non-violente (CNV).
Instaurer un climat de confiance et d’autonomie : Apprendre à déléguer et accorder sa confiance.
Animer la performance et la croissance collective
Le manager facilitateur : Adopter la posture pour l’intelligence collective.
Faire grandir l’aquipe (Coaching) :
- Adapter son attitude à la situation (management situationnel).
- Donner des repères clairs pour Sécuriser et Engager l’action.
Renforcer la cohésion et l’agilité :
- Entretenir le lien social et rompre l’isolement (en mode présentiel et virtuel).
- Développer les solidarités et affirmer la place de chacun.
- Stimuler l’équipe avec des nouveaux challenges et l’expérimentation.
Pédagogie active, participative et expérientielle.
– Mises en situation
– théâtre d’improvisation
– Exercice corporels et vocaux
– Ateliers de réflexions collectives
Formateur :
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées et leurs compétences ont été validées par la direction pédagogique de SCENERGIE.
Ainsi les connaissances métiers et les méthodes d’apprentissage correspondent à la spécificité de SCENERGIE. Selon les cas, les formateur peuvent être également coach, comédien, metteur en scène… et ils mettent à profit dans leur pédagogie leur propre expérience professionnelle.
Modalités d’évaluation :
- 1ère évaluation des connaissances en début de formation
- 2ème évaluation des acquis en fin de formation
- Questionnaire de satisfaction du client à l’issue de la formation
- Questionnaire client « à froid » à +2mois pour mesurer la mise en place des acquis
Une attestation de fin de formation sera remise aux participants à la fin de la session de formation.