Vers un management plus humain

Vers un management plus humain

Objectifs

Module 1
S’approprier les bonnes pratiques et les outils essentiels du management.
Accompagner et suivre son équipe

Module 2
S’approprier les fondamentaux du management

Module 3
Un manager communicant et créatif
Un manager agile et réactif
Un manager fédérateur et juste

Module 4
Etre pleinement dans son rôle de manager
S’épanouir en leader « humain »

Durée :

  • Quatre modules « à la carte »

    Chaque module se réalise sur deux jours, soit 14 heures de formation

Méthodes

Décliné sur 2 jours, chaque module comprend une partie théorique menée par un expert en management et une partie expérientielle conduite par un formateur professionnel du spectacle vivant.

A travers des improvisations hors cadre, ils appellent à la créativité et à la participation de chacun. Ils offrent un espace de brainstorming et d’échanges autour de la fonction de manager et interpellent sur la mise en application future.

Ils mettent ainsi en jeu les participants et révèlent points forts et points d’amélioration. Ils créent la dynamique d’entrainement nécessaire à la mise en œuvre de nouveaux réflexes.

Les étapes :

Identification d’une problématique
Mise en situation
Débriefe collectif
Synthèse de l’intervenant
Exercices théâtraux, jeux de rôle en lien avec les axes de progression

Dates de formation en interentreprises à Angers

  • Module 1                         11 et 12 mars 2019
  • Module 2                         16 et 17 mai 2019
  • Module 3                         10 et 11 octobre 2019
  • Module 4                         21 et 22 novembre 2019

Tarif interentreprises : 940 € pour deux jours de formation

Autres formats possibles

En INTRA sur mesure     /     En séance de COACHING

contactez Scènergie au 02.41.47.51.88
ou sur le lien contact du site

Contenu

Module 1 – Je découvre

Rôles et buts du manager
Identifier les facteurs de performance et leurs conséquences sur le management d’équipe
Comportements managériaux et management collaboratif
Incidences sur l’état d’esprit des équipes
Les quinze missions fondamentales du manager d’équipe
Les 4 piliers du management (la Réflexion, l’Opérationnel, la Coordination, le Développement)
La Constitution d’équipe et l’Organisation du travail

Module 2 – Je comprends

La prise de décision
Analyse de la performance
Management par objectifs
Exercice du contrôle
Motivation / Reconnaissance
Gestion des conflits
Le bon moment pour agir
Ressources, Compétences, Responsabilisation
Le cycle d’adhésion
Contrôle et/ou suivi
Donner l’envie d’agir
Analyse transactionnelle et préférences cérébrales

Module 3 – Je maitrise

La coordination d’équipe
Piloter le changement
Information et communication
Conduite de réunion

Les outils
L’intelligence émotionnelle
Messages clés et interprétations
La lanterne magique

Module 4 – Je performe

Manager leader
Leadership et management
Délégation de missions
L’entretien de progrès
Accompagner ses équipes dans la réalisation d’objectifs fixés

Les outils
L’intelligence émotionnelle
Messages clés, compréhension et interprétations
La lanterne magique
Le plan de développement individuel